招商蛇口年報披露:全面升級、穩健經營、無部分學生

2022-06-02 16:05 來源:互聯網

3月22日,招商蛇口(001979)發布2020年年報公告,披露相關業績。公司實現總資產7372億元1872招商花園城開業,歸屬于母公司的凈資產1014億元,營業收入129.6億元,全年合同銷售總額2776億元,整體業績平穩,在新冠疫情和“三條紅線”政策雙重壓力下,公司保持穩健經營,持續創新,升級,實現2020年招商蛇口“十三五”戰略規劃的穩定。

五年來,招商蛇口以多元經營開展美好生活,戰略布局國內重點區域和“一帶一路”重要節點,以“前線”綜合發展模式向高質量發展轉型港-中區-后城”:從港區帶動園區,從而促進城市升級發展和持續繁榮;通過港口、區、市的有機融合和協調發展,形成了產城融合的生態系統!扒案-中心區-后城”的商業模式,不僅兼顧住宅開發速度,更著眼長遠,通過產業化經營,提前把握長期利潤支撐點,實現產業規模優勢和長期優勢。周期內穩步發展。

“高負債、高周轉”行業特點和新政策法規嚴控,招商蛇口持續求穩進取

在中國過去的發展環境中,房地產企業形成了“高周轉、高負債、高杠桿”的經營模式,使企業不得不面臨資金流動性的壓力和危機;同時,也正是由于房地產企業資金集約化、產業重資產的特點,有利于部分傳統房地產企業在過去一段時間內利用高杠桿實現快速發展。但近幾年在多項行業新規、持續調控、市場降溫的壓力下,房地產行業的金融監管趨嚴,以往的高換手模式已不再適用于當前。經濟和監管背景。

土地紅利時代已成為過去。然而,回顧歷史,房地產行業的發展盡管風風雨雨,但始終在資本市場占有一席之地,任何時代都不能放棄房地產行業?v觀我國各行業的調控和改革,都是為了調整企業發展戰略,梳理行業秩序,保障市場健康發展。房地產企業的未來也將回歸到服務于城市發展和客戶需求的價值體系。轉型中1872招商花園城開業,房企需要調整思路,探索新方向,在“變”中求穩進取。

值得一提的是,到2020年底,招商蛇口“三條紅線”各項監測指標將全部綠化,債務融資空間將更大,有利于未來繼續加快征地步伐,擴大土地儲備規模,擴大土地儲備規模。環境有更多的金融優勢。

年報顯示,2020年,公司將大力提升現金流管理能力,優化銷售回款管理措施,繼續提高合同回款率,縮短回款周期;加強資金集中管理,提高資金綜合使用效率。借LPR錨定機會 通過降本增效,通過優化債務品種、加大金融產品在供應鏈中的應用等措施,全年綜合資金成本4.7%;積極開展直接融資,先后發行超短期融資券、中期融資券等票據等產品,發行總額206.5億元,

不偏學生:綜合發展模式下的多業務加速升級

2020年,招商蛇口將加快質量管控,全面升級。年報顯示,2020年,招商蛇口將大力推進“一城一!,全面與標桿企業競爭,提升綜合交易能力,向管理求效益。報告期內,公司實現合同銷售面積1,243.53萬平方米,同比增長6.34%;合同銷售額2,776.8億,同比增長25.91%。其中,杭州、蘇南、上海、深圳、南京、廣州、寧波等7個城市企業銷售額突破100億,華東、深圳、西南、華南5個地區,和江南增長超過20%,銷售規模達到當地TOP10。中國城市數量占比超過30%,城市深耕取得階段性成果。

同時,招商蛇口持續加大投入,聚焦核心一二線城市,多渠道積極爭取發展空間;堅定實施城市深耕戰略,單城資源投入比去年翻番,加強布局西安、合肥、南通、東莞等明星城市。2020年公司共取得地塊98塊,新增土地面積687.98萬平方米,總建筑面積1,624.83萬平方米米,權益面積1,044.820,000平方米。在公司“前港-中區-后城”的綜合發展模式下,港城聯動、產城聯動成為獲取優質資源的重要途徑——繼深圳、廈門、湛江郵輪母港和海門國際郵輪城項目之后,公司報告期內,南通濱江、煙臺芝罘項目陸續通過港城聯動收購;產城聯動更是碩果累累。一系列大型項目的實施將成為公司的中長期價值儲備。產城聯動更是碩果累累。一系列大型項目的實施將成為公司的中長期價值儲備。產城聯動更是碩果累累。一系列大型項目的實施將成為公司的中長期價值儲備。

2020年是招商蛇口資管之年,公司控股業務實現創新突破:公司成立資產管理中心,聯合招商盈余組建“招商管理”業務運營管理團隊,并整合建立了“招商易盾”酒店公寓管理平臺,以專業化、垂直化為原則,重塑組織管理體系;此外,公司全面盤點商業、寫字樓、酒店、公寓四大類控股物業,制定不同的控股和管理策略;年內,公司' 產融體系逐步建立,深圳老虎銘華、南京馬群花園城等REIT產品成功創新發行,為資產有序有效退出奠定了基礎。面對疫情的影響,四大控股業態全力以赴加快恢復經營。報告期內,公司集中業務整體出租率逐月穩步上升,新簽續租單價保持正增長。同時,在疫情窗口期,部分寫字樓、酒店、公寓等進行升級改造,加快業務恢復。報告期內,成都招商花園城等5家購物中心、深圳海上世界匯港購物中心二期、上海森瀾花園城、蘇州金融城花園天地、寧波1872花園廣場等新開業。2020年,公司正式成立深圳招商伊頓酒店公寓管理有限公司,并創立了“伊頓酒店”、“伊頓瑞軒酒店”等自有酒店品牌。長租公寓持續打造“一!比瞬殴、“一房”精品公寓、“一唐/CM+”服務式公寓等產品體系,覆蓋全國17個城市,約2.80,000 套公寓。公司正式成立深圳招商伊頓酒店公寓管理有限公司,并創立了“伊頓酒店”、“伊頓瑞軒酒店”等自有酒店品牌。長租公寓持續打造“一!比瞬殴、“一房”精品公寓、“一唐/CM+”服務式公寓等產品體系,覆蓋全國17個城市,約2.80,000 套公寓。公司正式成立深圳招商伊頓酒店公寓管理有限公司,并創立了“伊頓酒店”、“伊頓瑞軒酒店”等自有酒店品牌。長租公寓持續打造“一!比瞬殴、“一房”精品公寓、“一唐/CM+”服務式公寓等產品體系,覆蓋全國17個城市,約2.80,000 套公寓。

除了控股業務,園區業務也取得了突出成績。園區業務是助力招商蛇口高質量綜合發展的重要組成部分。2020年,公司園區業務將積極擁抱變化,保持入住率等各項核心指標,逆勢增加營業收入;園區運營質量穩步提升,產業數字化初步形成規模和內部生態逐步完善;產業組織能力不斷提升,近20家戰略龍頭客戶落地重點園區;創新驅動全方位推進,產業投資基金繼續發揮投資引領和孵化創新的作用,以及輕資產輸出能力和實現突破。公司目前正在參與建設13個緊貼和服務國家重大戰略部署的大型工業新城項目,占地300平方公里。典型代表項目有漳州開發區、海南三亞深?萍汲、博鰲樂城、前海蛇口保稅區等。、大連太平灣、中白工業園、吉布提等;特色產業園區有效引領區域產業集聚和新升級。目前擁有網谷、易酷、智慧城市三大產品線,共27個項目,規劃建筑面積403萬平方米。儀表。其中,園區內還有一個創新孵化基地——投資創新圖書館。目前在建項目5個,建筑面積46萬平方米。

招商蛇口子公司招商富盈全年實現營業收入863,515萬元,同比增長42.07%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為43514萬元,增長52.03%。作為公司輕資產運營服務平臺,招商積累明確了“12347”發展戰略,以“國內領先的物業資產管理運營商”為戰略定位,以“大物業+大資管”為核心業務。報告期內,物業管理市場持續擴大,在對現有業態提供優質深化服務的同時,城市服務、軍事等業態相繼取得新突破。截至2020年底,招商富余管理項目1438個,覆蓋全國100多個城市,管理面積1.909億平方米,同比增加25個%,其中非住宅管理面積9476萬平方米,住宅管理面積9614萬平方米。

新冠疫情創新機,加速數字化轉型

國內新冠疫情年初嚴重,年底反復,社會各行業發展復雜多變。面向城市和園區綜合開發運營領域的招商蛇口,堅持兩條戰線,在防控和抗擊疫情的同時積極復工復產,將疫情的不利影響降到最低。各項工作取得突破。

疫情對企業的數字化轉型提出了更高的要求,也加速了轉型的進程。2020年,招商蛇口將以客戶服務為抓手,結合業務需求和管理痛點,聚焦“房地產開發業務管理提速增效”、“大會員體系建設”、“全面數據化管理”系統建設”、“智慧空間建設” 其他方面開展數字化建設工作:開發業務方面,“招商之家”線上銷售平臺助力公司銷售業績,大會員體系盤活存量客戶,助力減營銷費用,客戶服務的數字化,實現了專項維護、滿意度管理等系統的實施。采購數字化,實現場景化采購,商場式下單;控股業務方面,四大業態實現全面線上統一管理,園區租賃業務系統快速迭代全面推廣,自主研發的公寓數字化系統提供線上自助服務。此外,與社區/商業/園區的智慧空間聯動穩步推進,生態創新以招商會為載體,構建內外部生態系統。采購數字化,實現場景化采購,商場式下單;控股業務方面,四大業態實現全面線上統一管理,園區租賃業務系統快速迭代全面推廣,自主研發的公寓數字化系統提供線上自助服務。此外,與社區/商業/園區的智慧空間聯動穩步推進,生態創新以招商會為載體,構建內外部生態系統。采購數字化,實現場景化采購,商場式下單;控股業務方面,四大業態實現全面線上統一管理,園區租賃業務系統快速迭代全面推廣,自主研發的公寓數字化系統提供線上自助服務。此外,與社區/商業/園區的智慧空間聯動穩步推進,生態創新以招商會為載體,構建內外部生態系統。自主研發的公寓數字系統提供自助式在線服務。此外,與社區/商業/園區的智慧空間聯動穩步推進,生態創新以招商會為載體,構建內外部生態系統。自主研發的公寓數字系統提供自助式在線服務。此外,與社區/商業/園區的智慧空間聯動穩步推進,生態創新以招商會為載體,構建內外部生態系統。

不同于地產商通過高營業額獲取高額利潤,招商蛇口旨在打造產城一體化的超級平臺,逐步從單一的地產開發向園區、社區、游輪的綜合運營轉變,致力于成為“中國領袖”。城市、園區綜合開發運營服務商”。招商蛇口董事會秘書劉寧曾表示,招商蛇口不愿被稱為“傳統開發商”:集團將質量第一、效率第二、規模第三。這個排名代表了公司的價值觀。.

2021年是招商蛇口“十四五”戰略規劃的開局之年。公司將著力提升能力,全面推進綜合發展模式有效實施,著力推動品牌美譽度全面提升,為未來五年高質量發展開個好頭。開局良好,力爭實現合同銷售額3300億元、新開工面積1300萬平方米、竣工面積1300萬平方米的業績目標。在“十四五”戰略規劃下,公司將以全面發展為總綱,以數字化和創新為動力,以完善的風險管控體系保駕護航,加強區域聚焦和城市深耕,加強產融結合和內外協調。加強產業集聚和資產管理,積極打造產業園、集聚商圈、招商局地塊、游輪四大核心IP,形成結構優化的業務組合,打造全生命周期的產品和服務,將招商蛇口打造成為中國領先的城市和園區綜合開發運營服務商。

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